《最有效的100个常用管理方法》从通用管理、战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理、生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理共11项管理维度入手，剖析了企业常用的管理方法，并提供了企业管理过程中常用的数据统计方法，构筑了企业管理的方法体系，对企业管理人员提升管理效率、提高管理水平、解决管理难题具有很强的指导性。

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《最有效的100个常用管理方法》适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生使用。

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干货目录

第1章　通用管理常用方法

1.1　头脑风暴法

1.1.1　方法概述

1.1.2　使用步骤

1.1.3　应用实例

1.2　亲和图法

1.2.1　方法概述

1.2.2　使用步骤

1.2.3　应用实例

1.3　5W2H分析法

1.3.1　方法概述

1.3.2　使用步骤

1.3.3　应用实例

1.4　决策树法

1.4.1　方法概述

1.4.2　使用步骤

1.4.3　应用实例

1.5　思维导图

1.5.1　方法概述

1.5.2　使用步骤

1.5.3　应用实例

1.5.4　配套工具

1.6　KT决策法

1.6.1　方法概述

1.6.2　使用步骤

1.6.3　应用实例

1.7　系统图法

1.7.1　方法概述

1.7.2　使用步骤

1.7.3　应用实例

1.8　力场分析法

1.8.1　方法概述

1.8.2　使用步骤

1.8.3　应用实例

1.9　六顶思考帽法

1.9.1　方法概述

1.9.2　使用步骤

1.9.3　应用实例

1.10　是/非矩阵

1.10.1　方法概述

1.10.2　使用步骤

1.10.3　配套工具

1.10.4　应用实例

第2章　战略运营管理常用方法

2.1　SWOT分析

2.1.1　方法概述

2.1.2　使用步骤

2.1.3　配套工具

2.1.4　应用实例

2.2　德尔菲法

2.2.1　方法概述

2.2.2　使用步骤

2.2.3　应用实例

2.3　PEST分析法

2.3.1　方法概述

2.3.2　使用步骤

2.3.3　应用实例

2.4　麦肯锡7S模型

2.4.1　方法概述

2.4.2　适用情况

2.4.3　应用实例

2.5　标杆管理法

2.5.1　方法概述

2.5.2　使用步骤

2.5.3　应用实例

2.6　业务流程再造

2.6.1　方法概述

2.6.2　使用步骤

2.6.3　应用实例

2.7　价值链分析模型

2.7.1　方法概述

2.7.2　使用步骤

2.7.3　应用实例

2.8　利益相关者分析法

2.8.1　方法概述

2.8.2　使用步骤

2.8.3　应用实例

第3章　市场营销管理常用方法

3.1　波士顿矩阵

3.1.1　方法概述

3.1.2　使用步骤

3.1.3　应用实例

3.2　竞争五力模型

3.2.1　方法概述

3.2.2　注意事项

3.2.3　应用实例

3.3　4P营销组合模型

3.3.1　方法概述

3.3.2　使用步骤

3.3.3　应用实例

3.4　麦肯锡矩阵

3.4.1　方法概述

3.4.2　使用步骤

3.4.3　应用实例

3.5　价格—促销矩阵

3.5.1　方法概述

3.5.2　使用步骤

3.5.3　应用实例

3.6　STP分析模型

3.6.1　方法概述

3.6.2　使用步骤

3.6.3　应用实例

3.7　价格敏感度测试

3.7.1　方法概述

3.7.2　使用步骤

3.7.3　应用实例

3.8　利特尔矩阵模型

3.8.1　方法概述

3.8.2　使用步骤

3.8.3　应用实例

第4章　采购供应管理常用方法

4.1　经济订货批量

4.1.1　方法概述

4.1.2　使用步骤

4.1.3　应用实例

4.2　价值工程法

4.2.1　方法概述

4.2.2　使用步骤

4.2.3　应用实例

4.3　数量折扣分析法

4.3.1　方法概述

4.3.2　使用步骤

4.3.3　应用实例

4.4　供应商管理库存

4.4.1　方法概述

4.4.2　使用步骤

4.4.3　应用实例

4.5　SCOR模型

4.5.1　方法概述

4.5.2　使用步骤

4.5.3　应用实例

4.6　采购成本分析

4.6.1　方法概述

4.6.2　使用步骤

4.6.3　应用实例

第5章　生产管理常用方法

5.1　TOC约束理论

5.1.1　方法概述

5.1.2　使用步骤

5.1.3　应用实例

5.2　层别法

5.2.1　方法概述

5.2.2　使用步骤

5.2.3　应用实例

5.3　5S管理法

5.3.1　方法概述

5.3.2　使用步骤

5.3.3　应用实例

5.4　精益生产

5.4.1　方法概述

5.4.2　使用步骤

5.4.3　应用实例

5.5　拉动生产

5.5.1　方法概述

5.5.2　使用步骤

5.5.3　应用实例

5.6　准时生产制

5.6.1　方法概述

5.6.2　使用手段

5.6.3　应用实例

5.7　防呆法

5.7.1　方法概述

5.7.2　使用步骤

5.7.3　应用实例

5.8　故障树分析法

5.8.1　方法概述

5.8.2　使用步骤

5.8.3　应用实例

5.9　全员生产维修

5.9.1　方法概述

5.9.2　使用步骤

5.9.3　应用实例

5.10　单元生产

5.10.1　方法概述

5.10.2　使用步骤

5.10.3　应用实例

5.11　目视管理

5.11.1　方法概述

5.11.2　适用情况

5.11.3　应用实例

5.12　漏斗模型

5.12.1　方法概述

5.12.2　使用步骤

5.12.3　应用实例

第6章　质量管理常用方法

6.1　鱼骨图法

6.1.1　方法概述

6.1.2　使用步骤

6.1.3　应用实例

6.2　关联图法

6.2.1　方法概述

6.2.2　使用步骤

6.2.3　应用实例

6.3　控制图法

6.3.1　方法概述

6.3.2　使用步骤

6.3.3　应用实例

6.4　PDCA管理循环

6.4.1　方法概述

6.4.2　使用步骤

6.4.3　应用实例

6.5　8D工作法

6.5.1　方法概述

6.5.2　使用步骤

6.5.3　应用实例

6.6　质量功能展开

6.6.1　方法概述

6.6.2　使用步骤

6.6.3　应用实例

6.7　零缺陷管理法

6.7.1　方法概述

6.7.2　使用步骤

6.7.3　应用实例

6.8　AUDIT法

6.8.1　方法概述

6.8.2　使用步骤

6.8.3　配套工具

6.9　列举法

6.9.1　方法概述

6.9.2　使用步骤

6.9.3　应用实例

6.10　品管圈法

6.10.1　方法概述

6.10.2　使用步骤

6.10.3　应用实例

6.11　持续改善法

6.11.1　方法概述

6.11.2　使用步骤

6.11.3　应用实例

第7章　客户管理常用方法

7.1　信用6C分析法

7.1.1　方法概述

7.1.2　使用步骤

7.1.3　应用实例

7.2　客户声音(VOC)

7.2.1　方法概述

7.2.2　使用步骤

7.2.3　配套工具

7.3　KANO模型

7.3.1　方法概述

7.3.2　使用步骤

7.3.3　配套工具

7.4　客户访谈法

7.4.1　方法概述

7.4.2　使用步骤

7.4.3　应用实例

7.5　服务金三角

7.5.1　方法概述

7.5.2　使用步骤

7.5.3　应用实例

7.6　抱怨冰山模型

7.6.1　方法概述

7.6.2　使用步骤

7.6.3　应用实例

7.7　客户关系管理

7.7.1　方法概述

7.7.2　使用步骤

7.7.3　应用实例

7.8　员工—顾客满意镜

7.8.1　方法概述

7.8.2　使用步骤

7.8.3　应用实例

第8章　物流管理常用方法

8.1　ABC分类法

8.1.1　方法概述

8.1.2　使用步骤

8.1.3　应用实例

8.2　重心法

8.2.1　方法概述

8.2.2　使用步骤

8.2.3　应用实例

8.3　永续盘点法

8.3.1　方法概述

8.3.2　使用步骤

8.3.3　配套工具

8.4　循环盘点法

8.4.1　方法概述

8.4.2　使用步骤

8.4.3　应用实例

8.5　层次分析法

8.5.1　方法概述

8.5.2　使用步骤

8.5.3　应用实例

第9章　项目管理常用方法

9.1　生命周期法

9.1.1　方法概述

9.1.2　使用步骤

9.1.3　应用实例

9.2　甘特图法

9.2.1　方法概述

9.2.2　使用步骤

9.2.3　应用实例

9.3　箭线图法

9.3.1　方法概述

9.3.2　使用步骤

9.3.3　应用实例

9.4　工作分解结构

9.4.1　方法概述

9.4.2　使用步骤

9.4.3　应用实例

9.5　检查表法

9.5.1　方法概述

9.5.2　使用步骤

9.5.3　配套工具

9.6　挣值分析法

9.6.1　方法概述

9.6.2　使用步骤

9.6.3　应用实例

9.7　责任—分配矩阵

9.7.1　方法概述

9.7.2　使用步骤

9.7.3　配套工具

第10章　财务管控常用方法

10.1　EVA管理法

10.1.1　方法概述

10.1.2　适用情况

10.1.3　应用实例

10.2　财务雷达图

10.2.1　方法概述

10.2.2　使用步骤

10.2.3　应用实例

10.3　杜邦分析法

10.3.1　方法概述

10.3.2　使用步骤

10.3.3　应用实例

10.4　本量利分析

10.4.1　方法概述

10.4.2　使用步骤

10.4.3　应用实例

10.5　沃尔比重分析法

10.5.1　方法概述

10.5.2　使用步骤

10.5.3　应用实例

10.6　FRICT筹资分析法

10.6.1　方法概述

10.6.2　使用步骤

10.6.3　应用实例

10.7　贝恩利润池分析

10.7.1　方法概述

10.7.2　使用步骤

10.7.3　应用实例

第11章　人力资源管理常用方法

11.1　目标排序法

11.1.1　方法概述

11.1.2　使用步骤

11.1.3　应用实例

11.2　平衡计分卡

11.2.1　方法概述

11.2.2　使用步骤

11.2.3　应用实例

11.3　关键绩效指标法

11.3.1　方法概述

11.3.2　使用步骤

11.3.3　应用实例

11.4　360度考核法

11.4.1　方法概述

11.4.2　使用步骤

11.4.3　应用实例

11.5　绩效棱柱模型

11.5.1　方法概述

11.5.2　使用步骤

11.5.3　应用实例

11.6　尤金创造力测试

11.6.1　方法概述

11.6.2　使用步骤

11.6.3　配套工具

11.7　一分钟管理法

11.7.1　方法概述

11.7.2　使用步骤

11.7.3　应用实例

11.8　SMART原则

11.8.1　方法概述

11.8.2　使用方法

11.8.3　应用实例

11.9　马尔科夫矩阵

11.9.1　方法概述

11.9.2　使用步骤

11.9.3　配套工具

11.10　冰山素质模型

11.10.1　方法概述

11.10.2　使用步骤

11.10.3　配套工具

11.11　乔哈里资讯窗

11.11.1　方法概述

11.11.2　适用情况

11.11.3　应用实例

第12章　数据统计管理常用方法

12.1　直方图法

12.1.1　方法概述

12.1.2　使用步骤

12.1.3　应用实例

12.2　散布图法

12.2.1　方法概述

12.2.2　使用步骤

12.2.3　应用实例

12.3　相关分析法

12.3.1　方法概述

12.3.2　使用步骤

12.3.3　应用实例

12.4　回归分析法

12.4.1　方法概述

12.4.2　使用步骤

12.4.3　应用实例

12.5　时间序列图

12.5.1　方法概述

12.5.2　使用步骤

12.5.3　应用实例

12.6　茎叶图法

12.6.1　方法概述

12.6.2　使用步骤

12.6.3　应用实例

12.7　条形图法

12.7.1　方法概述

12.7.2　使用步骤

12.7.3　应用实例

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